負(fù)責(zé)部門內(nèi)部成本（費用）的控制及降低  異常問題的解決 部門的改善行為  根據(jù)公司下達的生產(chǎn)訂單排產(chǎn)任務(wù)，考慮并計算每月的人員，設(shè)備等是否能夠滿足月生產(chǎn)需求，確保訂單的交期的實現(xiàn)  帶領(lǐng)團隊認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理流程、制度，做好培訓(xùn)，組織實施并監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量 責(zé)督促生產(chǎn)部門做好設(shè)備維護、清潔、自主保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài) 嚴(yán)格按照5S標(biāo)準(zhǔn)進行管理，定期組織人員進行 5Ｓ的自我檢查活動，對于績效不好的區(qū)域進行教育，在培訓(xùn)，考核，獎懲等 帶領(lǐng)團隊持續(xù)改善現(xiàn)場，推動團隊自主的提出改善建議并落實，從而減低成本負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團隊發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費，解決浪費，提高人工效率，提高材料的利用率，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少由于質(zhì)量問題而造成的返工，不良帶來的成本的提高等； 根據(jù)公司要求對本部門人員進行月度溝通，按照績效考核制度對下屬員工進行考核；定期對下屬員工進行培訓(xùn)，培養(yǎng)制定員工發(fā)展計劃 主持部門日常的例會，如晨會、周會、月會的開展工作 控制車間的人員出勤，確保出勤率98% 以上，審批員工提出的請假申請，根據(jù)生產(chǎn)的任務(wù)情況來批準(zhǔn)，如果生產(chǎn)任務(wù)不允許，可以跟請假人協(xié)商，申請日期更改或取消 抓好工廠及車間現(xiàn)場的安全管理，確保每年 0 傷害事故發(fā)生；對于出現(xiàn)的安全事故，用零容忍的態(tài)度進行分析整改，并采取預(yù)防措施避免今后的在發(fā)生 .對員工請假、缺勤、礦工、遲到，進行嚴(yán)格監(jiān)督并執(zhí)行查崗，對不良行為進行改善或者處罰 及時有效地處理生產(chǎn)異常，重大事故“四不放過”：原因不清不放過；責(zé)任不明不放過；整改不力不放過；教育不當(dāng)不放過 操作人必須堅守崗位，隨時檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況 檢查物料準(zhǔn)備情況。核實物料欠料情況，持續(xù)跟蹤