1、組織編制、監(jiān)控、完善相關的控制計劃、作業(yè)指導書、標準、流程、制度，并組織部門全員進行培訓，監(jiān)督全員按標準執(zhí)行；
2、根據(jù)采購部計劃，組織相關人員對各類供應商進行審核、驗廠，并輸出供應商異常問題點，供應商改善結(jié)果進行監(jiān)督；——《異常反饋表》 
3、配合研發(fā)部對新產(chǎn)品、新材料、工程變更等上線時的測試和檢驗，并進行分析，提供真實有效的數(shù)據(jù)；
4、協(xié)調(diào)各類資源，解決制程過程中重大異常問題的解決，必要時（當日）快速組織相關部門進行現(xiàn)場會議討論解決；  
5、協(xié)助品質(zhì)組長處理來料、制程、成品中的重大質(zhì)量事故，并在當日內(nèi)向上級匯報質(zhì)量事故處理情況；                   
6、客戶投訴的處理（3日必須完成），若需要相關試驗驗證，需要與業(yè)務員、客戶提前溝通；必要時到現(xiàn)場為客戶服務，提高顧客滿意度；流程審批、客訴原因調(diào)查、分析、8D報告回復、年度客訴統(tǒng)計分析、責任追究；重大質(zhì)量客戶出差安排、解決方案處理；——《月度客訴分析一覽表》                        
7、根據(jù)公司要求、客戶要求，在時間節(jié)點內(nèi)，完成產(chǎn)品相關的第二方、第三方各類審核、認證、改善等（每年大概20次左右）；              
8、不定時的巡查各環(huán)節(jié)（車間）的品管人員工作情況，并監(jiān)督生產(chǎn)部門各車間的實際操作情況；                                                                    
9、每月5日前匯總好品管部相關的KPI指標相關數(shù)據(jù)，并發(fā)送給相關部門；每月15日前對不合格項目進行改善落實；                                            
10、匯總總結(jié)本部門的各項數(shù)據(jù)，并進行分析；匯總編寫周報（周例會前）、月報（次月10日前）并上報總經(jīng)理，并對其中的改善措施情況進行監(jiān)督；                                                
11、及時宣貫公司的各項匯報、總結(jié)、正能量信息，引導部門全員工作、心態(tài)的積極性；          
12、管理整個部門員工的績效考核，監(jiān)督其工作紀律；宣導部門全員遵守“員工行為規(guī)范”等，并以身作則；                                   
13、統(tǒng)籌安排計量儀器申報、購買、驗收、內(nèi)校、外校、MSA編制、計劃編制，并做月度匯總、更新；
14、采購平臺推進事項安排，系統(tǒng)與進料有關流程梳理、采購標準制定梳理；                
15、部門人員管理：人員招聘、面試評估、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)薪、晉升、崗位職責、薪酬體系、培訓（年度計劃、實施、評估、改進）、安全。                                                                              16、完成直接上級及品質(zhì)部未盡事宜的其它各項任務。