1.	認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)動(dòng)作控制卡制度和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施制度化、數(shù)據(jù)化管理；
2.	依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排車間生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)量、質(zhì)量、交期的按期完成；
3.	嚴(yán)格按工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)活動(dòng)，并確保產(chǎn)品和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，及時(shí)處理生產(chǎn)異常事項(xiàng)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生；
4.	組織與監(jiān)督車間整體貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
5.	督導(dǎo)各生產(chǎn)線新產(chǎn)品排拉，流水線平衡改善，不斷提高生產(chǎn)效率；
6.	執(zhí)行公司安全操作規(guī)程，對(duì)安全防護(hù)、安全操作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)排查安全隱患按公司要求推行“6S”活動(dòng)，強(qiáng)化各類物料定置管理與標(biāo)識(shí)清晰，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素質(zhì)；
7.	做好車間設(shè)備、人員、物料等管理利用，節(jié)能降耗，控制生產(chǎn)成本；
8.	負(fù)責(zé)車間各設(shè)備、電動(dòng)工具、工裝夾具的管理與保養(yǎng)工作；
9.	參加公司有關(guān)會(huì)議，主持車間內(nèi)部早會(huì)，及時(shí)、正確宣導(dǎo)公司會(huì)議精神和各項(xiàng)規(guī)定；
10.	對(duì)本車間員工的計(jì)件工資進(jìn)行審核，確保公平公正；
11.	嚴(yán)格審核本車間上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、人員考核表等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證其準(zhǔn)確與時(shí)效性。
12.	負(fù)責(zé)新員工操作技能培訓(xùn)及員工安全培訓(xùn)；