24年經(jīng)驗(yàn) 本科 1979年11月25日 45歲 隨時(shí)可以聯(lián)系我)
希望從事:人力資源經(jīng)理、人事行政經(jīng)理、總經(jīng)理助理 Ι 全職Ι 13000-15000元
工作地點(diǎn):浙江省 永康市 金華市
專業(yè):人力資源管理
個(gè)人資料:170cm Ι 已婚 Ι 群眾 Ι 漢族
戶籍:浙江省 永康市
現(xiàn)居地:浙江省 金華市 永康市 西城街道 西城街道
在職-考慮機(jī)會(huì)
1、從事人力資源工作近20年,有集團(tuán)公司13年和2年上市企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),2年HRBP經(jīng)驗(yàn);抗壓能力和適應(yīng)能力強(qiáng); 2、熟悉人力資源六大模塊,精通招聘、培訓(xùn)、薪酬模塊;在職期間,招聘達(dá)成率85%以上,能獨(dú)立搭建培訓(xùn)體系; 3、擅長(zhǎng)梳理流程、組織變革,做好人崗匹配,優(yōu)化員工,節(jié)約人力成本。
2007.08-2020.01[12年5個(gè)月]
1000人以上
工作職責(zé)描述 1)公司各項(xiàng)管理制度的制定、修訂和完善,并監(jiān)督檢查落實(shí)執(zhí)行。 2)制定年度人員招聘配置計(jì)劃,通過多種渠道開展人員招聘,滿足用人部門用人需求。 3)對(duì)崗位薪酬水平進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)外部薪資水平變化,擬定崗位薪資調(diào)整方案提交高管會(huì)審定后實(shí)施。 4)主導(dǎo)崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方法修訂,使績(jī)效考核更具有針對(duì)性和可操作性,引導(dǎo)員工完成部門及崗位工作目標(biāo)。 5)月度經(jīng)營會(huì)議組織、部門匯報(bào)材料收集、會(huì)議紀(jì)要整理及決議跟蹤。 6)對(duì)接街道辦、安監(jiān)環(huán)保等政府部門,開展安全生產(chǎn)和環(huán)保等管理工作。 7)公司團(tuán)體文體活動(dòng)、年終表彰大會(huì)的策劃與組織實(shí)施。 8)設(shè)計(jì)公司福利制度及政策,開展各類員工關(guān)愛活動(dòng)。 工作業(yè)績(jī) 1)主導(dǎo)全面稽核1100多份員工人事檔案,糾正身份信息錯(cuò)誤65人次,規(guī)避公司用工風(fēng)險(xiǎn)。 2)制定實(shí)施有針對(duì)性的人才引薦獎(jiǎng)勵(lì)政策,提升員工引薦新人主動(dòng)積極性,員工招聘任務(wù)完成率在85%以上。 3)參與實(shí)施“機(jī)器換人”計(jì)劃,培訓(xùn)提升操作技能減少用工量,每條制管流水線由原先的7人精簡(jiǎn)到4-5人,生產(chǎn)車間員工精簡(jiǎn)120多人。職能部門通過崗位職責(zé)合并,精簡(jiǎn)崗位員工70多人。 4)除生產(chǎn)計(jì)件崗位,所有崗位建立施行KPI績(jī)效考核工資制。 5)主導(dǎo)員工關(guān)愛基金制度的建立,關(guān)愛困難員工群體,受到宿州市委機(jī)關(guān)報(bào)《拂曉報(bào)》頭版頭條的報(bào)道。
2005.05-2007.07[2年1個(gè)月]
100 - 499人
主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤管理等工作。 工作業(yè)績(jī): 1)行政崗位從無到有,建立健全考勤管理、人事錄用管理等基礎(chǔ)性人事行政管理制度。 2)重新設(shè)計(jì)并實(shí)施人員入離職、轉(zhuǎn)正調(diào)崗等各類人事表單,規(guī)范人事檔案管理,建立新員工關(guān)懷策略,月度離職率從百分之12%,降低到百分4.5%。 3)推動(dòng)員工工傷保險(xiǎn)和意外傷害保險(xiǎn)的落地實(shí)施,規(guī)避崗位用工風(fēng)險(xiǎn)。 4)設(shè)計(jì)建立員工工齡工資實(shí)施辦法,增加老員工收入,增強(qiáng)員工穩(wěn)定性。
2020.08-2022.03[1年7個(gè)月]
100 - 499人
工作職責(zé)描述: 1)公司各項(xiàng)管理制度的制定和完善,并監(jiān)督檢查管理制度落實(shí)執(zhí)行。 2)人員招聘配置,通過多種渠道開展人員招聘,滿足部門用人需求。 3)重構(gòu)崗位工資結(jié)構(gòu),形成基本工資+績(jī)效工資+年終獎(jiǎng)金的薪資結(jié)構(gòu)。 4)修改崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,使考核更具有針對(duì)性和可操作性。 5)公司月度經(jīng)營會(huì)議組織、負(fù)責(zé)匯報(bào)材料收集、會(huì)議紀(jì)要整理及決議跟蹤。 6)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)外貿(mào)驗(yàn)廠工作。 7)對(duì)接城西新區(qū)管委會(huì)、應(yīng)急管理等政府部門,開展安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和三廢處置等管理工作。 8)公司食堂、宿舍、保安、車輛等后勤管理工作。 工作業(yè)績(jī) 1)開拓招聘渠道、擴(kuò)大校招力度,同事制定內(nèi)部引薦獎(jiǎng)勵(lì)政策,員工招聘任務(wù)完成率在80%以上。 2)修訂并統(tǒng)一各部門月度績(jī)效考核權(quán)責(zé)比重,增加客觀(數(shù)據(jù))部分的權(quán)重,使考核具有獎(jiǎng)懲激勵(lì)性。 3)在第三方機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)下,每年完成BSCI、反恐、社會(huì)責(zé)任、質(zhì)量驗(yàn)廠10+次。 4)建立安全生產(chǎn)事故責(zé)任連帶考核機(jī)制,安全生產(chǎn)事故案發(fā)次數(shù)同比上一年度下降30%以上。
2022.03-2024.01[1年10個(gè)月]
1000人以上
工作職責(zé)描述: 該崗位實(shí)行雙線領(lǐng)導(dǎo),直屬上級(jí)分別為事業(yè)部總經(jīng)理和總部人資總監(jiān)。 1)全面參與事業(yè)部各類經(jīng)營管理會(huì)議,根據(jù)經(jīng)營過程重點(diǎn)問題,及時(shí)調(diào)整人員招聘崗位和對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行優(yōu)化。 2)負(fù)責(zé)木門事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)崗位的人才招聘。完成事業(yè)部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和市場(chǎng)部經(jīng)理核心崗位的人才招聘。 3)主導(dǎo)建立事業(yè)部培訓(xùn)體系,建立培訓(xùn)計(jì)劃,通過周會(huì)、早會(huì)對(duì)一線員工進(jìn)行規(guī)章制度培訓(xùn),新員工的入職培訓(xùn)、成長(zhǎng)培訓(xùn)等,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。 4)負(fù)責(zé)營銷人員和其他科室人員的KPI績(jī)效考核管理,從績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定、考核數(shù)據(jù)收集、對(duì)標(biāo)評(píng)分和績(jī)效考核反饋面談等。 5)負(fù)責(zé)總部人資中心、基地人資和事業(yè)部人資的協(xié)調(diào)配合工作,落實(shí)執(zhí)行總部各項(xiàng)人資管理政策和工作計(jì)劃。 6)使用OA/釘釘信息管理系統(tǒng),辦理員工線上入離職、試用期考核、薪資確認(rèn)或調(diào)整、崗位異動(dòng)等各項(xiàng)人資作業(yè)流程,提高無紙化辦公及辦事審批效率。 工作業(yè)績(jī) 1)年度完成招聘銷售、技術(shù)、品質(zhì)等科室員工62人,月平均招聘入職5+人次。 2)負(fù)責(zé)事業(yè)部組織架構(gòu)修訂和崗位人員定編定崗工作,計(jì)時(shí)崗位員工由148人精簡(jiǎn)優(yōu)化到116人,有效降低人力成本。 3)參與駐外銷售人員的日常管理和內(nèi)部工作溝通協(xié)調(diào),銷售崗位人員流失率由60%下降到40%左右。 4)執(zhí)行公司營銷369考核,對(duì)未能通過營銷考核而要淘汰的銷售人員提前做交流溝通和風(fēng)險(xiǎn)防范,年度優(yōu)化銷售人員10+人次,無勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的發(fā)生。 5)綜合協(xié)調(diào)浙江武義和四川遂寧兩個(gè)生產(chǎn)基地的人力配置,利用武義基地優(yōu)勢(shì),招聘培訓(xùn)輸送遂寧基地技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理等各類人員12人次。
2012.07-2013.07
人力資源管理師一級(jí)
2019.03-2019.11
勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)員一級(jí)
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